企业文化永远是一个值得讨论的话题ღღ，随着企业管理理念的传播ღღ，医院管理者也在试图创建ღღ、提升医院的文化水平ღღ。但医院文化建设目前存在三个十分明显的误区ღღ。

　　文化建设是不能等同于文化活动的ღღ。很多医院管理者会十分兴奋地罗列医院举办过多少的文化活动尊龙凯时人生就是博官网登录ღღ，不管是体育竞赛ღღ、外出游玩还是文艺表演ღღ，他们会感慨医院为员工提供了各种活动的场所ღღ，有很多活动的小组ღღ，有的医院甚至还会制作一些期刊报纸对此进行大量报道和描绘ღღ，如果再加上满墙的文化宣传栏和遍布各个角落的宣传册ღღ，那绝对是可以让管理者们沾沾自喜的文化建设了ღღ。

　　可是事实上ღღ，这些都是和文化无关的东西ღღ，文化是一种精神ღღ，一种由内而外的散发ღღ。当一家医院具有凝聚力的时候尊龙凯时人生就是博官网登录ღღ，我们能够看到很多彰显凝聚力的事件ღღ，但是当我们刻意去制造一些显得很有凝聚力的事件ღღ，比如把大家聚在一起爬个山ღღ，这却并不能营造一种凝聚力的文化ღღ。

　　看似本末倒置的选择ღღ，其实反映的是管理者对于员工心态的忽视ღღ。领导也好ღღ，员工也罢ღღ，每个人都更容易站在自己而非对方的角度看问题ღღ。这就像是中国的父母经常遇到的困惑ღღ：为什么我唠叨了这么多ღღ，孩子就是不改呢？为什么我付出了这么多金泽明子金泽明子ღღ，孩子就是不领情呢？

　　有些医院会组织各种文体活动ღღ，但是不会考虑医院最重要的组成ღღ，也就是临床医护人员的时间安排ღღ，不会考虑到结束一天繁忙的工作后ღღ，休息才是他们的第一选择ღღ，也不会想到这些活动在临床医护人员看来仅仅是“给行政人员准备的”ღღ。为什么呢？因为管理者在作出决定的时候常常会凭着一厢情愿ღღ，付诸行动以后抱着“反正我已经付出了这么多ღღ，你就是应该领情”的态度看待问题ღღ，其结局自然只能是事倍功半ღღ。

　　如果从根上说起ღღ，政府部门的“指挥棒”作用才是这种误区的源头ღღ，政府既希望医院能够保持公益性和低低价ღღ，不拒收病人ღღ，又希望他们能够做出高精尖的研究ღღ、每个病人不低于多少分钟诊疗时间以及无可挑剔的疗效ღღ。因此ღღ，第二个误区就是“文化建设什么都想要”尊龙凯时人生就是博官网登录ღღ。

　　经济学最基本的前提是ღღ，优质资源总是缺乏的ღღ。站在更微观的角度看医院的建设也是一个道理ღღ。医院是由人组成的ღღ，人的精力也总是有限的ღღ，当我们要把所有事情都做好的时候ღღ，得到的结果就往往是什么都做不好ღღ。事实上金泽明子ღღ，最难做出的抉择就是放弃ღღ，当管理者想把各种好的形容词放进自己的院训ღღ、价值观ღღ、目标里时总是很激动ღღ，但是如果让他们只保留其中的一两条尊龙凯时人生就是博官网登录ღღ，而把其他的目标放弃或至少是放在其次ღღ，这才是最难做到的ღღ。

　　文化建设需要更精简的另一个逻辑是尊龙凯时人生就是博官网登录ღღ，两个完全相反的文化可能都会带来益处ღღ，如果我们不能把自己的目标暂时锁定在一端ღღ，那我们将无法抉择尊龙凯时人生就是博官网登录ღღ。比如民主与专制ღღ，如今的舆论宣传似乎更倾向于民主ღღ，认为它个好东西ღღ，它似乎非常的公正公平金泽明子ღღ，充满正义感ღღ，能体现大多数人的利益ღღ。但是绝对的民主只会让行动力完全丧失ღღ，看看我国开各大会议时的全票通过和西方国家那无休无止的争吵和翻来覆去的审核就知道ღღ，民主也绝不是免费的ღღ。试着组织一场超过50人的聚会ღღ，如果没有“独裁者”的推动ღღ，每个人都坚持已见ღღ，那结果成功的可能性就并不大ღღ。

　　医院管理者存在的第三个误区是“员工不一定都那么在意收入”金泽明子ღღ，因为再高大上的追求也要先填饱肚子再说ღღ。有的公司的老总在选人的时候只选没有经济负担的员工ღღ，他认为这些人才是有可能真正为了理想而工作ღღ。这并不是说穷人就一定没有理想ღღ，而是他必须要先考虑物质上的满足ღღ，才能去谈理想ღღ。其实ღღ，没有太多基层员工没有人会对文化真的感兴趣ღღ，没有人会有兴趣陪你谈医院的规划金泽明子ღღ、医疗的前景ღღ。他们在意的是拿到手的工资高不高ღღ，在意的是说好的假能不能放ღღ，在意的是加了工作量是不是意味着加工资ღღ。如果员工认为领导在竭尽所能的压榨他们却不给相应的物质回报ღღ，再跟员工谈什么工作积极性就只能是枉然了ღღ，保持这样一种氛围的医院金泽明子ღღ，即使培训很到位ღღ，员工经验和能力也都培养起来了ღღ，但到了他们价值最大化的时候ღღ，也就是他们离开这家医院的时候了ღღ。d88尊龙人生就是博尊龙凯时人生就是博官方网站ღღ，尊龙appღღ，凯时尊龙官网尊龙官方ღღ，Z6尊龙凯时官网ღღ，尊龙AG旗舰厅appღღ，临床病学ღღ！